目前，燃氣企業(yè)正在經(jīng)歷一個復雜的變革時期，過去飛速發(fā)展的黃金十年已過，現(xiàn)在燃氣市場受上游三桶油供應(yīng)及結(jié)算方式變化以及國家管網(wǎng)公司成立帶來的輸氣結(jié)構(gòu)影響，燃氣企業(yè)有了更多的選擇，同時也面臨來自其他方面的氣源競爭。燃氣供給架構(gòu)的變化既帶來的機會也帶來了挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，伴隨著各燃氣企業(yè)的不斷發(fā)展，對內(nèi)部管理的精細化、規(guī)范化要求不斷提高，通過信息化手段提升管理水平勢在必行。

　　同時，結(jié)合國家“十四五”規(guī)劃中關(guān)于數(shù)字強國，科技強國及高質(zhì)量發(fā)展要求。企業(yè)需要開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造智慧數(shù)字企業(yè)，因此各燃氣企業(yè)要通過對各類信息資源的整合分析，加強對各子公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力度，便于管理和快速響應(yīng)外部市場環(huán)境的變化。以數(shù)據(jù)驅(qū)動與云平臺、5G、AI.物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新平臺為依托，對信息化建設(shè)未來進行整體的規(guī)劃和部署，建設(shè)一套充分適應(yīng)未來發(fā)展需要的信息化管理體系，實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化的管理，增強自身競爭力。

　　下面下面！小編就要開始劃重點啦！！

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　　“燃氣企業(yè)信息化建設(shè)的價值體系”

　　對于一個燃氣企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要認識到信息化建設(shè)是輔助手段，是對燃氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及內(nèi)部管理活動的一種支持和提升手段。信息化的建設(shè)要符合燃氣企業(yè)發(fā)展的核心價值，并對其進行服務(wù)，因此在信息化的初期要先建立符合自身發(fā)展需要的建設(shè)價值體系，這是在信息化建設(shè)的初期要首先要做的也是必須要確定的，否則可能會導致未來在建設(shè)時出現(xiàn)偏離，失去助力作用。

　　對于一般的城市燃氣企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要是進行企業(yè)內(nèi)部管理，進行燃氣工程建設(shè)，燃氣生產(chǎn)經(jīng)營，燃氣調(diào)度供應(yīng)及全面安全管理等內(nèi)容，因此信息化的建設(shè)也應(yīng)該服從于此，一般燃氣企業(yè)常用的價值體系主要包含如下:

　　1、建立一體化財務(wù)管理體系

　　2、建立卓越的人才管理體系

　　3、建立高效、全面覆蓋的協(xié)同辦公體系

　　4、建立覆蓋集團全域的綜合調(diào)度一體化平臺

　　5、建立多層次、全方位的決策分析能力

　　6、建立全面的安全管控體系

　　7、搭建工程智能化、數(shù)字化平臺

　　在確定好信息化價值體系后，還要確立承托價值體系的建設(shè)平臺，這決定了日后信息化建設(shè)的總體發(fā)展方向，平臺的建設(shè)可以根據(jù)企業(yè)自身的需要進行確定例如管理化平臺，經(jīng)營平臺，工程平臺，調(diào)度平臺，這要看燃氣企業(yè)的具體需要.平臺的建設(shè)十分重要，未來SAAS到PAAS的轉(zhuǎn)變主要依托于這些平臺，也是未來經(jīng)營數(shù)據(jù)互聯(lián)的基礎(chǔ)。

　　“燃氣企業(yè)信息化建設(shè)的原則和藍圖”

　　在價值體系確定好后，就要確定建設(shè)原則和藍圖了，建設(shè)原則一定要符合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和人員情況，不能急于求成，欲速則不達。要按照自身的發(fā)展目標，分析和確定實施計劃，以需求為導向、以應(yīng)用促發(fā)展、以實用為準繩、以效益為目標，分階段開展信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。

　　還要充分考慮標準的統(tǒng)一性和未來各類系統(tǒng)的互聯(lián)，包括數(shù)據(jù)元素標準、信息分類編碼標準、用戶視圖標準、數(shù)據(jù)庫標準、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等，對于集團化或者較大的城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)，可由總部統(tǒng)一管理，根據(jù)需求進行調(diào)配，避免重復建設(shè)與資源浪費。

　　同時要高度重視對信息資源的深入開發(fā)、利用、升級，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)信息資源共享，全面提高信息資源利用率，使得信息資源最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢和信息共享。

　　對于一個燃氣企業(yè)而言，無論是從零開始建設(shè)或者進行信息化改造的，要確定好自身的建設(shè)藍圖，藍圖就是信息化建設(shè)的具體規(guī)劃方案，是對企業(yè)信息化建設(shè)價值體系的具體實現(xiàn)方案，在建設(shè)藍圖時要特別注意以下幾點:

　　1、藍圖的設(shè)計要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向；

　　2、藍圖的設(shè)計要考慮自上而下，逐層的搭建自己需要的功能模塊，同時要充分考慮安全防護體系和接口；

　　3、藍圖實現(xiàn)周期不宜太長，一般可以進行3-5年規(guī)劃，確保符合中近期的建設(shè)信息化需要，并在規(guī)劃的期限內(nèi)覆蓋需要的全部業(yè)務(wù)；

　　4、藍圖的設(shè)計要充分考慮可靠性及可實施性，將熟悉、常用的業(yè)務(wù)放在前段先行建設(shè)；

　　5、藍圖的設(shè)計要充分考慮各系統(tǒng)的接口兼容性。

　　“燃氣企業(yè)信息化建設(shè)的路線計劃”

　　在確立好的藍圖后，如何去實現(xiàn)藍圖，那就需要設(shè)定自己的路線計劃。對于路線計劃的設(shè)定要以燃氣企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，配合體制、機制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建設(shè)一套符合燃氣企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要并與其發(fā)展能力相匹配的信息化體系，路線計劃要充分考慮整合與重構(gòu)燃氣企業(yè)的各類信息資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)與服務(wù)體系。未來的系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)能加強燃氣企業(yè)的自身管理，加強對各業(yè)務(wù)的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)信息互動和共享，降低整體經(jīng)營成本，提升核心競爭力，為實現(xiàn)燃氣企業(yè)自身戰(zhàn)略目標提供有力保障。

　　一般來說，對于全新建設(shè)的信息化路線計劃應(yīng)該分為三個階段:

　　1、基礎(chǔ)化建設(shè)

　　在基礎(chǔ)建設(shè)階段，燃氣企業(yè)主要是要建設(shè)自己的內(nèi)部管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)審計類系統(tǒng);建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營類系統(tǒng)，如SCADA、GIS、巡檢系統(tǒng)、熱線系統(tǒng)、SRM、CRM等基礎(chǔ)系統(tǒng)，在這個階段要確保各類數(shù)據(jù)具備收集的條件，并具有未來匯集的能力，初步實現(xiàn)企業(yè)管理需要

　　2、數(shù)字化建設(shè)

　　在基礎(chǔ)建設(shè)好的基礎(chǔ)上，就是最主要數(shù)字化建設(shè)階段，主要是對各類數(shù)據(jù)的融合及初步分析，需要建設(shè)的系統(tǒng)，如數(shù)據(jù)中臺，BI、安全系統(tǒng)等需要數(shù)據(jù)匯總.融合的系統(tǒng)，可以給燃氣企業(yè)提供輔助的決策分析功能。在這個階段，最重要的是對各類數(shù)據(jù)的梳理，確保各類數(shù)據(jù)可以拿得到，用得上。

　　3、智慧化建設(shè)

　　在這個階段，最重要的就是數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，數(shù)據(jù)中心里要將企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)充分的融合，并充分應(yīng)用。通過大數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用，改變原來以人為主的階段，變成以機器管理學習為主，人員管理為輔的模式，由智能經(jīng)營變成智慧經(jīng)營

　　燃氣企業(yè)在進行路線計劃時，首先要根據(jù)劃分好自己所需要的階段，并根據(jù)階段和具體系統(tǒng)的實施周期長短建立詳細的路線圖。

　　經(jīng)過對價值體系、建設(shè)原則、藍圖及路線的一系列設(shè)定才能梳理好適合燃氣企業(yè)自身的信息化建設(shè)思路，在現(xiàn)在的數(shù)字時代，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在飛速發(fā)展，作為工業(yè)中必有的能源供應(yīng)，燃氣企業(yè)信息化建設(shè)正由原來的單個系統(tǒng)應(yīng)用轉(zhuǎn)向全面的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。

　　在不遠的未來則將是大規(guī)模的數(shù)據(jù)集成分析，燃氣智慧化的時代即將到來，如何實現(xiàn)智慧化調(diào)控，如何實現(xiàn)智慧化管理，如何自動管控供銷差，如何智慧化的調(diào)整管網(wǎng)壓力平衡，這都是信息化建設(shè)的未來目標,信息化是一定要助力燃氣經(jīng)營從智能化到智慧化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)化閉環(huán)，全面應(yīng)用、互聯(lián)分析的。

　　燃氣企業(yè)正在經(jīng)歷的變革期，促使燃氣企業(yè)由出售能源原料逐漸轉(zhuǎn)變成出售能源服務(wù)，因此需要收集更多的經(jīng)營信息，用戶信息，形成全面化、個性化的能源應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，未來的信息化系統(tǒng)一定是要能提供企業(yè)經(jīng)營需要的各類“大數(shù)據(jù)”，可用來支持企業(yè)的經(jīng)營決策，可用來進行智能化，人性化及個性化的能源服務(wù)。同時還能用來提供用戶個性化的“小數(shù)據(jù)”，使得每個用戶都可進行用能的溝通，由使用能源變?yōu)橄硎芊?wù)。

　　燃氣企業(yè)的信息化在建設(shè)之初要與企業(yè)發(fā)展理念及核心價值緊密的聯(lián)系在一起，在信息化建設(shè)的規(guī)劃中，藍圖建設(shè)要與之相匹配。為了做好信息化建設(shè)，燃氣企業(yè)要詳細的進行建設(shè)規(guī)劃、確定好路線，體系化的去建設(shè)。